Comment je vous accompagne?

Coaching en entreprise

“Il n’est rien au monde d’aussi puissant qu’une idée dont l’heure est venue.”

Victor Hugo

Je suis coach en entreprise

Pour répondre aux besoins des entreprises et des organisations, j’assiste les gestionnaires et/ou employés à développer leurs compétences et à découvrir les talents/forces cachés.

« Mon talent à moi, c’est de propulser le développement des compétences chez mes coachés. Je me sers d’outils tels que les tests psychométriques TRIMA, profil NOVA et autres outils »

Je favorise le développement du plein potentiel des leaders évoluant au cœur des organisations à partir du caractère unique de votre entreprise en fonction de vos besoins et de vos enjeux.

« Votre équipe est en pleine mutation? Vous faites face à des enjeux qui affectent l’équipe ou la productivité? Vous avez envie de faire mieux pour des employés heureux? Je peux vous accompagner pour favoriser la mobilisation et la reconnaissance. Je suis une coach positive et énergique. »

Votre rôle évolue, vous rencontrez des problématiques avec un de vos employés, vous devez déléguer et vous n’y arrivez pas…

« Je peux vous accompagner en faisant émerger les solutions qui sont en vous. Le coaching vous aide à puiser dans votre potentiel en libérant des sources de créativité et de productivité jusque-là insoupçonnées.

Marguerite dans un champs

Vous voulez développer votre équipe et vous vous demandez comment faire ça… J’ai une petite idée

“Je suis de celle qui croit que la  connaissance de soi est  l’outil ultime pour atteindre ses objectifs et mener à bien ses projets. Il y a de multiples aspects de soi -même à explorer pour maximiser nos talents, ressources et mécanismes de réussite. En se connaissant mieux, on devient disposé à mieux reconnaître et comprendre les autres. L’efficacité relationnelle s’en trouve ainsi avantagée, favorisant la progression et le développement du plein potentiel de chacun.”

Mes outils de prédilections pour le développement du plein potentiel :

  • Le profil NOVA (Traits de personnalité et sources de motivation)*
  • Le TRIMA (Compétences) *
  • EQ-i 2.0 et EQ 360
  • Le StrengthsFinder (Talents/Forces) *
  • Les compétences de Leadership de Korn Ferry (Démarche intuitive)
C’est quoi LE PROFIL NOVA?

En amenant les individus à mieux se connaître et se comprendre eux-mêmes, le Profil NOVA les dispose à mieux reconnaître et comprendre les autres. L’efficacité relationnelle s’en trouve ainsi avantagée, favorisant la progression et le développement du plein potentiel de chacun.

Le Profil NOVArenseigne sur les préférences comportementales, les compétences, le type psychologique et les motivations d’une personne. Par la justesse de son analyse, il constitue un solide outil de développement personnel et professionnel.

Outil psychométrique par excellence, le Profil NOVA synthétise trois des travaux les plus marquants du siècle dernier sur les comportements humains : ceux du système DISC de William Moulton MARSTON (associé au langage des couleurs), de Carl Gustav JUNG sur les types psychologiques et d’Eduard SPRANGER sur les motivations.

Le Profil NOVA permet de mettre en évidence le « style naturel » d’une personne, quel que soit son environnement, ainsi que son « style adapté » manifesté en réponse à l’environnement. Ces deux styles permettent de mieux comprendre les perceptions et la dynamique d’une personne en relation avec son environnement.

C’est quoi TRIMA?

 TRIMA permet d’identifier les valeurs et les centres d’intérêt professionnels propres à chacun. Il permet aussi d’établir un portefeuille de compétences et fait ressortir graphiquement les compétences qui représentent le plus et le moins de maîtrise et d’intérêt. Et enfin, il permet d’identifier les modes de pensée, les objectifs endossés, les comportements adoptés et les déclencheurs de motivation.

Les quatre tests psychométriques TRIMA sont des outils apportant un feedback sur le tempérament (Styles Sociaux), les ressources d’un individu (Compétences), ainsi que sur son intention d’agir (Leadership). Lorsque combinés ensemble, les résultats des trois questionnaires permettent de vérifier le niveau de cohérence chez un individu entre ses préférences, ses compétences et son style de leadership.

C’est quoi le EQ-i et EQ 360?

L’intelligence émotionnelle est un ensemble de compétences émotionnelles et sociales qui influencent la façon dont nous nous percevons et nous exprimons, développons et maintenons des relations sociales, faisons face aux défis et utilisons les informations émotionnelles de manière efficace et significative.

L’inventaire du quotient émotionnel EQ-i 2.0 mesure l’intelligence émotionnelle d’un individu. C’est un indicateur clé de la performance et du développement humain. Les personnes ayant des niveaux élevés d’intelligence émotionnelle communiquent efficacement, établissent des relations interpersonnelles solides et créent de puissantes stratégies d’adaptation.

Le modèle EQ-i 2.0 est basé sur cinq grandes compétences subdivisées en 3 sous-compétences spécifiques qui interagissent entre elles.

Le modèle EQ360 quant à lui évalue la performance d’une personne en fonction de la rétroaction de celle-ci et de son gestionnaire, de ses subordonnés directs, de ses pairs, de sa famille et de ses amis, afin d’obtenir une compréhension 360° de son fonctionnement émotionnel et social.

C’est quoi Strenghtsfinder?

Le Clifton StrengthsFinder est un test psychométrique développé par le Gallup Strengths Center. Il s’agit d’une méthodologie éprouvée qui s’appuie sur des années de recherches menées par Gallup, validée par de nombreuses études en entreprise, et utilisée avec profit par de nombreuses organisations.

C’est un outil innovant qui permet de mesurer les talents d’un individu et de les développer en force pour plus de performance et plus de plaisir au travail. Le Clifton StrengthsFinder s’appuie sur le mouvement de la psychologie positive où l’attention est portée sur le maintien ou l’amélioration des forces et non sur la suppression des faiblesses.

Le StrengthsFinder permet de répondre à la question : « Comment mieux réussir en m’appuyant sur qui je suis – sur mes talents naturels ? ».

C’est quoi Les compétences de Leadership de Korn Ferry?

Korn Ferry Leadership est un cadre de référence pour les compétences de performance des leaders. Reposant sur des recherches approfondies et continues, le cadre de référence pour les compétences Korn Ferry Leadership Architect™ comprend 38 compétences organisées en 15 regroupements déterminés statistiquement à partir d´études normatives.

Les compétences sont les capacités observables et mesurables d´une personne, qui contribuent à son efficacité dans le travail et à l´avancement de sa carrière. Les regroupements sont des ensembles de compétences qui interagissent entre elles et donnent une représentation supérieure et plus vaste des compétences et comportements qui contribuent à la réussite ou à l´échec

Afin que le développement d’une compétence soit durable dans le temps, il est primordial d’identifier les compétences à améliorer. Ensuite, être motivé à faire le changement et identifier les étapes à franchir pour le faire. Sous forme de démarche intuitive, il te sera possible d’identifier les compétences que tu maitrises bien et celle que tu veux améliorer.

Développement des compétences en interrelation

Pour les associations/ordres professionnels (par exemple l’Ordre des ingénieurs du Québec), pour des professionnels (par exemple un groupe d’enseignants) et pour des gestionnaires dans une entreprise (de mêmes niveaux ou de niveaux différents).

Codéveloppement

Comme facilitatrice, j’accompagne un groupe de personnes qui partagent des problématiques professionnelles, pour leur permettre d’apprendre ensemble et cultiver une « intelligence collective » grâce à un processus en six étapes structurant la parole, l’écoute et la réflexion et incitant à l’action.

CoachingOurselves

Comme facilitatrice, j’anime des séances de coaching entre pairs d’une durée de 90 minutes en groupe de 4 à 6 participants. Le groupe passe par un processus de réflexion et de dialogue sur leurs expériences en tant que gestionnaires et leaders autour d’une thématique précise relative à la gestion et au leadership. La thématique est fournie sous forme de cahier, ou module, avec du contenu, des questions et toute la structure nécessaire à une discussion de réflexion efficace et productive pour des résultats concrets.

Coaching d’équipe

J’agis comme coach accompagnatrice pour l’équipe en ciblant un objectif précis, en discutant de la réalité, pour faire émerger les options possibles et au final une ou des solutions pour atteindre l’objectif de départ. J’utilise le modèle GROW comme structure de coaching

« Le coaching renforce l’identité et la créativité des équipes pour qu’elles expriment tout leur potentiel. »

John Whitmore