Comment je vous accompagne?

Formation

“Tenez-vous à l’écart des gens qui freinent vos ambitions. Les petits esprits font toujours cela. Les plus grands esprits seuls vous font sentir que vous aussi, pouvez devenir grand.”

Mark Twain

Je suis formatrice

Qu’est-ce qu’une formatrice?

C’est une pédagogue qui est capable d’apprendre, de transmettre des connaissances aux autres. Elle accompagne et facilite les apprentissages des apprenants.

Partir de l’expérience de l’apprenant, de ses connaissances et de son expertise, pour l’amener vers de nouvelles connaissances. Afin qu’il s’investisse dans ses apprentissages, il est essentiel que l’apprenant applique, pratique et essaie ce qu’il a appris pour s’approprier les nouveaux comportements ou nouvelles connaissances.

J’utilise une approche andragogique. J’applique une méthode structurée pour lancer, diriger et conclure une session de formation et des activités d’apprentissages. J’utilise des moyens concrets pour susciter l’intérêt des participants du début à la fin de la formation.

Mes qualités en tant que formatrice :

  • Je suis à l’écoute.
  • Je suis respectueuse.
  • Je suis neutre.
  • Je suis transparente.
  • Je sais valoriser les apprenants.
  • Je sais être directive tout en restant souple; j’ai une main de fer dans un gant de velours.
  • Je garde mes sens en éveil.

Ce que je peux faire pour vous : 

  1. Diffuser une formation
  2. Animer un atelier
  3. Faciliter une séance de codéveloppement ou une séance de CoachingOurselves
  4. Animer un coaching d’équipe

Atelier / Formation

J’anime des ateliers interactifs avec des activités diversifiées et ludiques qui sollicitent les participants et les impliquent dans leur apprentissage.

Intelligence relationnelle « Faciliter la communication »

1) Sociogramme d’équipe TRIMA*

L’objectif de l’atelier est de se reconnaître et reconnaître l’autre dans ses styles sociaux pour mieux communiquer et avoir un langage commun dans l’équipe et l’entreprise.

Concrètement, dans votre entreprise pour votre équipe de gestion, l’atelier d’intelligence relationnelle TRIMA : Vivre ensemble, c’est …

  • Reconnaître l’autre dans ses styles sociaux (collègues, gestionnaires, employés, clients)
  • Parler un langage commun dans l’entreprise
  • Donner de la puissance au rapport TRIMA individuel/son interprétation pour motiver à développer les compétences de chaque gestionnaire
  • Se familiariser avec le vocabulaire TRIMA
  • Mieux se connaître dans notre façon de communiquer :
    • Quand notre communication est-elle efficace?
    • Qu’est-ce qui compromet notre communication?
    • Qu’est-ce qui déclenche notre motivation ?
    • Quels sont nos stresseurs?

*En amont, un questionnaire TRIMA pour chaque membre de l’équipe a été fait et interprété en rencontre individuelle.

2) Profil NOVA de l’équipe*

L’objectif de l’atelier est de faciliter les interactions entre les membres de l’équipe et promouvoir la collaboration dans les projets.

Concrètement, dans votre entreprise pour votre équipe de gestion, l’atelier d’intelligence relationnelle Profil NOVA, c’est …

  • Me connaître davantage dans mes forces et mes angles morts et reconnaître les membres de mon équipe dans toute leur splendeur
  • Adapter mon style de communication pour mieux communiquer avec mes collègues
  • Appliquer les nouvelles habiletés et les forces de l’équipe dans un objectif commun, un projet qui nécessite la contribution de tous

*En amont, un profil NOVA pour chaque membre de l’équipe a été fait et débriefé en rencontre individuelle.

 

 

« La reconnaissance au cœur du bien-être en entreprise »

La reconnaissance a un pouvoir sur l’estime de soi, le bien-être, la santé, mais également sur l’investissement dans le travail, l’efficacité au travail, la productivité et donc la performance des organisations.

« Le travail est le lieu central de la quête d’identité, de la création de sens et de la réalisation personnelle. […] En étant reconnus au travail, les gens voient une confirmation de leur existence et parfois même, du sens de leur vie. »

J.P. Brun & C.Laval

La reconnaissance, c’est :

 

L’atelier est divisé en 5 parties :

  • Comprendre l’importance de la reconnaissance au travail;
  • Évaluer les pratiques dans son organisation;
  • Mobiliser grâce à la reconnaissance;
  • Témoigner de la reconnaissance au quotidien;
  • Identifier les conditions de réussite.
« Gérer le changement tout simplement! »

« L’organisation ne change pas tant que ceux qui la composent ne changent pas. Le changement n’existe que dans la mesure où de nouveaux gestes apparaissent, où de nouvelles façons de faire sont mises à l’épreuve et deviennent des habitudes. Le changement passe nécessairement par les personnes. »

Céline Bareil

Les changements d’envergure sont loin d’être faciles à réussir et les humains qui composent l’organisation doivent être considérés avec grand respect. Une perspective humaniste, où la réussite du changement organisationnel passe par le respect des individus, laisse présager de meilleures interventions, mieux adaptées afin de créer un climat d’ouverture et de responsabilisation à ceux qui vivent le changement.

Le changement s’adresse aux décideurs, aux gestionnaires et aux employés. Cet atelier permet :

  • d’introduire le sujet de la gestion du changement;
  • de sensibiliser l’équipe au changement qui s’annonce;
  • de créer un climat d’ouverture aux changements;
  • d’encourager les employés et les gestionnaires;
  • de responsabiliser dans le changement.