Comment je vous accompagne?

Gestion de la formation

“Cela semble toujours impossible, jusqu’à ce qu’on le fasse.”

Nelson Mandela

Je suis conseillère en formation

Qu’est-ce que la gestion de la formation?

Je couvre l’ensemble du processus de gestion de la formation, de l’analyse des besoins à l’évaluation des impacts. J’utilise les principales approches et connaissances relatives à la profession, mais également, je mets à profit les meilleures pratiques et les récentes tendances dans le domaine de la formation en milieu organisationnel. Je préconise des stratégies pédagogiques qui visent le développement des compétences, principalement au moyen de l’application à partir de situations réelles, l’apprentissage graduel et l’intégration et le transfert des apprentissages

Je vous accompagne à bâtir des formations sur mesure pour votre entreprise. Il est bon de commencer par un diagnostic bien articulé pour établir les besoins de vos employés. Nous allons identifier ensemble les conditions de succès liées à la réussite de la démarche de formation

« Vous avez des nouveaux produits, vous implantez des nouvelles façons de faire, vos employés ont besoins d’approfondir leur connaissances dans un domaine précis ; je peux vous  aider à partir d’une analyse de besoin jusqu’à la livraison finale de la formation. Je me sers de ma capacité d’analyse et de synthèse pour dégager l’essentiel du besoin de formation afin de vous présenter des solutions adaptées à vos besoins. »

Je peux vous aider à identifier vos besoins, déterminer les stratégies, concevoir le matériel didactique, organiser la logistique et assurer le suivi des apprentissages

« De nombreuses entreprises sont confrontées à des problèmes associés à la mobilité de la main-d’œuvre, aux changements rapides, à la croissance ou à la réduction de leur effectif. Elles ont un but commun : réussir à atteindre leurs objectifs tout en relevant des défis importants sur le plan du développement leurs équipes. Est-ce que la solution c’est une formation ? Si oui, on fait ça comment? ; J’ai toutes les compétences nécessaires pour vous aider avec ça 😉 »

En résumé voici ce que je peux faire pour vous :

  • L’analyse des besoins de formation

La gestion stratégique de la formation lie les besoins en formation identifiés aux orientations et aux objectifs stratégiques de l’organisation.

Je pose les bonnes questions pour faire ressortir les vrais besoins et les enjeux. Ensemble, on est stratégique.

  • La conception du programme et de la démarche

Une séquence d’activités de formation qui varie en fonction des besoins d’apprentissages et du contexte.

J’élabore et je conçois votre programme de formation à l’aide de vos experts en place.

  • La diffusion

Le rôle d’accompagnateur, de facilitateur du formateur et la responsabilité de l’apprenant face à ses apprentissages.

J’accompagne et je coache votre formateur pour l’appropriation de la formation et la diffusion.

  • L’évaluation et le suivi de la formation (Transfert des apprentissages)

Le climat de transfert/l’environnement de travail et le sentiment d’efficacité personnelle sont un gage de réussite du transfert des apprentissages.

Je mesure l’impact de la formation en fonction des besoins identifiés en début de mandat.

Falaise en bord de mer